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Le contexte

Un nouveau marché. Des attentes différentes.

Une multinationale des produits de grande consommation prévoyait de lancer un nouveau produit d'hygiène et de beauté sur le marché nigérian. Elle avait besoin d'enseignements fiables, fondés sur les données, pour comprendre les préférences des consommateurs, leur sensibilité au prix et le positionnement concurrentiel en zones urbaines et semi-urbaines.

Les questions

Qu’est-ce qui rendrait ce lancement pertinent ?

  1. Évaluer la demande du marché et la notoriété de la catégorie.

  2. Identifier les principaux segments de consommateurs et leurs motivations d'achat.

  3. Tester les concepts produit, les prix et les options de conditionnement.

  4. Orienter la stratégie de mise sur le marché et de distribution.

La démarche

Relier les choix des consommateurs aux réalités du commerce

Des entretiens dans six États, des discussions avec les consommateurs et le regard des détaillants ont éclairé les décisions de segmentation, de prix et de distribution.

  1. Entretiens CAPI en face à face (n = 2 400) dans 6 États

  2. Groupes de discussion avec les segments de consommateurs cibles

  3. Entretiens approfondis avec des détaillants et des distributeurs

  4. Segmentation et analyse typologique

  5. Modélisation de la sensibilité au prix

Ce que la recherche a montré

Quatre segments de consommateurs. Une entrée sur le marché mieux ciblée.

Identification de quatre segments de consommateurs distincts, aux sensibilités différentes au prix et à la qualité.

Des résultats à l'action

Recommandation de la fourchette de prix et du format de conditionnement optimaux pour pénétrer le marché de masse. Enseignements propres à chaque région, qui ont guidé une entrée sur le marché par étapes.

Un homme en costume jaune, un sac de courses rouge à la main, traverse à grands pas un centre commercial lumineux.
Et ensuite

Une stratégie de lancement fondée sur des données locales.

L'étude a directement orienté la stratégie d'entrée sur le marché du client, réduisant les risques du lancement et permettant des décisions ciblées de marketing et de distribution dans les régions prioritaires.

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